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陕建投资集团传达陕建控股集团2024年三季度工作暨经济运行分析会议精神并召开所属项目公司月度工作例会
10月17日上午，陕建投资集团传达学习陕建控股集团2024年三季度工作暨经济运行分析会会议精神，总结各项目工作成果，分析当前经济形势，动员全体职工坚定信心，部署四季度工作安排，全力推动年度目标任务顺利完成，随后召开了所属项目公司月度工作例会，集团董事长陈康健出席会议并讲话，会议由集团副总经理朱洲鹏主持。
陈康健指出，三季度工作暨经济运行分析会客观分析了集团当前经济运行态势，当前正处于“决战四季度，完成全年目标”的冲刺阶段，投资集团和各项目公司，一定要把思想和行动统一到贯彻落实陕建控股集团三季度工作会议精神上来，动员广大干部职工全力奋战“四季度”，推动全年目标任务顺利完成，为集团高质量发展贡献力量。陈康健对下一步工作开展提出三点要求：要加强项目全生命周期管理，突出运营效果，确保投资收益足额回收。 一是各项目公司树立“三位一体”发展格局，落实主体责任，采取“三控两管一协调”办法，提升工程履约能力。投资集团相关部门加强对项目公司的监督、指引和服务，加大督办落实力度。二是重视绩效考核，18个运营期项目今年累计完成绩效考核12余次，均高分通过。对即将投入运营项目，要完成竣工验收并做好运营工作，扭转“重施工、轻运营”思想，同时深挖运营市场空间。三是加强资金回收，加大投资收益及可行性缺口补助收取力度。积极协调实施机构，办理计量结算等，通过合法途径收回可行性缺口补助。要完善项目公司法人治理体系，提升合规管理水平。一是加强风险防范，落实问题整改。各项目存在超概、手续不全等问题，造成投资回收不及时等后果，要严格管控风险，落实整改。二是坚持问题导向，预防财务风险。针对政府缺口补助、银行还贷、资金使用等问题，压实责任、提出方案、提前规划。三是树立全局意识，强化法人治理。各项目公司要厘清权责关系，完善法人治理体系，投资集团也将加强党建等工作。要强化责任担当，认真履职尽责，推进作风建设走深走实。一是各项目严格履行职责，坚持全闭环管理制度，主要负责人靠前指挥，紧盯关键环节，建立目标控制体系。二是围绕重点工作开展专项监督，加强警示教育，加大执纪问责，营造风清气正氛围。三是培养人才梯队建设，提升工作效能，加大员工对政策法规、集团制度的学习力度，在工作生活中关心关爱员工，激发员工活力。
朱洲鹏在主持会议时对各项目公司提出四点要求：一是完善法人治理，确保在建项目顺利推进；二是紧盯难点问题，拿出时间表和具体措施，加强沟通；三是加强学习提升，严格落实最新制度规范；四是加大人才培养，提高兼职重要岗位人员在项目公司履职的有效性。
会上，二十一家项目公司依次发言，详细汇报了各自项目的进展情况、存在的问题、解决方案及下一步工作举措。随后，投资集团职能部门针对各项目公司的报告进行了深入分析，既肯定了成绩，也指出了存在的问题，并提出了具体的改进建议。陕建集团及子集团控股投资项目公司总经理，参股项目中陕建集团派驻的相关负责人，陕建投资集团各部室负责人参加此次会议。
