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2025
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陕建投资集团召开2025年度工作会议暨PPP（BOT）项目公司2024年度述职述廉会
2月12日至13日，陕建投资集团召开2025年度工作会议暨PPP(BOT)项目公司2024年度述职述廉会。
2025年度工作会议
会议深入总结2024年工作，研判新的形势和任务，系统谋划部署2025年工作。陕建集团投资管理部总经理何增发出席会议。投资集团董事长陈康健作工作报告。会议由投资集团副总经理朱洲鹏主持。
会议指出，2024年在集团总公司的坚强领导下，投资集团全体职工紧紧围绕“11359”工作方针，不断强化综合管理，优化提升运行效能，助推企业转型升级，夯实改革发展根基，为开创“投建运”三位一体发展格局打下了坚实基础。
会议强调，2025年投资集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团总公司2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会精神和“11311”工作方针，坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，立足新起点、把握新机遇，布局新产业、实现新突破，主动出击，敢作善为，努力实现业态布局更优、企业品牌更亮、投资效益更高的发展局面，以更加昂扬的姿态奋力谱写投资集团高质量发展新篇章。
何增发结合投资集团发展实际，提出要求，一是战略领航，擘画蓝图，攻坚年度目标。投资集团要结合当前实际情况及未来发展方向，合理制定“十五五”战略规划，并全面落实年度各项指标任务。二是创新开拓，深挖潜能，开拓战新领域。深度挖掘战新产业潜力，紧密围绕“新能源、节能环保”这两大战新领域，进行全面、深入的产业布局，抢抓市场先机，培育新的经济增长点。三是思维革新，优化管理，强化独立法人理念。要转变思维，强化独立法人企业思维，完善组织架构，健全管理体系，推动投资集团做优做强。四是整改增效，合规保障，落实审计要求。切实落实省审计厅、省国资委以及陕建集团审计提出的相关问题整改工作，以严谨的态度和有效的举措，确保整改工作按时、高质量完成，推动自身合规稳健发展。五是项目驱动，推进股权划转，实现良性发展。务必加快推进存量项目股权划转及风险化解工作，加快资金回收，增强自身资信实力，提升授信额度，推动投资集团实现良性滚动发展。六是精细运营，强化管控，提升投资收益。着重提升新项目的建设运营管理水平，加强投资控制及运营管理，完善项目公司管理体系，严守决策收益指标底线，有效提升投资收益。七是人才赋能，铸亮品牌，打造高效管理团队。打造投资核心团队，提升战斗力及竞争力，铸亮“陕建投资”品牌。加强与陕建集团职能部门及其他单位的沟通联动与协作。作为非地产经营性投资主要通道，统筹做好项目前期工作，提升投资项目的决策、落地、风控及整改效率。
陈康健在报告中强调，要锚定目标，主动出击，提升投资质效。要加强顶层设计，明晰发展战略；深研政策导向，创新投资模式；优化投资结构，加快区域布局。要健全体系，夯实根基，巩固发展成果。要捋顺管理体系，完善制度体系；优化治理体系，巩固改革成果。要强化管理，重视运营，确保投资收益。要加强投前控制，确保项目“合规性”；加强投资控制，确保项目“可控性”；深化精细管理，确保项目“高效性”；强化运营认识，确保项目“经济性”。要完善机制，精准施策，化解项目风险。坚持目标导向，实施“一案一策”；坚持问题导向，破解项目难题；坚持结果导向，注重管控实效。要统筹资源，盘活资产，拓宽融资渠道。要释放潜能，让存量资产“活”起来；做好管理，让自有资金“转”起来；解放思想，让资本结构“优”起来。要以人为本，选优配强，加强团队建设。要优化人才结构，坚持引培并举；明确晋升途径，强化过程考核；提升业务素养，打造高效团队。要党建引领，多元协同，实现互融互促。要夯实党建根基，深化融合发展；激发群团动能，增进职工福祉；强化廉政建设，筑牢廉洁防线。
会上，各职能部室作了述职报告；签订了项目公司2025年目标责任书；2家项目公司进行了交流发言；会议还对投资集团2024年度领导班子成员履职尽责情况进行了民主评议。
陕建集团兄弟单位投资分管领导，陕建集团控股、参股的各PPP（BOT）项目公司负责人及投资集团全体员工共90余人在主会场参加会议。各项目公司设视频分会场参加会议。
述职述廉会
随后，召开了2024年度PPP（BOT）项目公司述职述廉会。全面总结各项目公司2024年工作成绩，精准剖析存在的问题，科学谋划2025年发展蓝图。陕建集团投资管理部总经理何增发、投资集团董事长陈康健出席会议，投资集团副总经理朱洲鹏主持会议。
会上，各项目公司负责人围绕2024年度履职情况、工作亮点、存在问题、党风廉政建设及2025年工作计划进行述职。与会领导听取汇报后逐一进行了点评，并从项目建设、商务履约、资金保障、运营强化、法人治理等方面对各单位提出发展建议和要求。
会议充分肯定了各项目公司过去一年付出的努力和取得的成绩。会议要求，各项目公司要以此次会议为契机，剖析不足、明确思路、制定措施。一要提高认识，压实责任，加快施工进度，落实运营确认。二要抓紧抓牢，紧盯不放，明确任务目标，强化降本增效。三要统筹部署，一体推进，推动阶段考核，做实后评工作。四要结合实际，分类施策，厘清投资风险，筑牢合规管控。五要责无旁贷、全力以赴，提升履职效能，强化责任担当。
会议强调，2025年是“十四五”收官和“十五五”谋划之年，也是投资集团抢抓机遇、提质增效、加速发展的奋进之年。各项目公司要坚持“稳中求进、以进促稳”的总基调，认清形势、坚定信心，自我加压，加快推动各项业务发展；要加强上下联动，做好协同配合，凝聚工作合力，攻克发展难题；要积极探索新思路、新方法，发挥属地优势，提升实干本领，以实绩实效为企业高质量发展贡献力量。
陕建集团部分施工单位投资分管领导、各PPP（BOT）项目公司陕建派驻班子成员及投资集团各部室负责人共60余人参加会议。
