述职亮答卷聚力启新程丨陕建投资集团召开2025年度总部职工述职会

1月15日，陕建投资集团召开2025年度总部职工述职会，系统总结2025年工作成效，精准查摆问题短板，进一步凝聚共识，为2026年高质量发展谋篇布局。集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘军涛出席会议并作点评。

总部全体中层干部、职员围绕年度履职实绩、存在不足及工作计划、对集团的建议进行述职。大家紧扣部门工作重点、个人岗位职责，以数据和案例说话，客观展示成绩、深入剖析问题、务实规划未来，展现出担当作为、务实笃行的良好风貌。集团领导班子、部分项目公司负责同志及业务代表组成评价组，严格遵循“公平、公正、公开”原则，围绕各职能部室目标完成情况、个人绩效与职责履行等内容进行精准点评和综合打分。

陈康健强调，本次述职会既是对集团过去一年贯彻陕建控股集团“11311”工作方针、践行“运营引领、投资驱动、建造支撑”产业发展理念的集中检阅，也是一次刀刃向内的思想淬炼和凝心聚力的动员部署。全体干部职工要以述职为镜鉴，在肯定成绩的同时，更要正视差距、打破思维定势，真正将述职成果转化为推动集团战略落地的实际行动。就促进干部职工职业成长方面，陈康健提出三点要求：一要永葆“本领恐慌”，做持续学习的“攀登者”。要提升专业能力、拓宽格局视野，努力成为支撑战略的复合型人才；二要锤炼“实干作风”，做攻坚克难的“奋斗者”。要坚决摒弃形式主义、官僚主义，敢接“烫手山芋”、能啃“硬骨头”，做求真务实的实干家、敢闯敢试的奋斗者。三要胸怀“与企共进”，做协同发展的“贡献者”。要把个人职业规划主动融入集团发展大局，强化“一盘棋”思想，相互补台、彼此支持，凝聚起团结奋进的强大合力。

刘军涛对参与述职的干部职工提出三点建议：一是强化部门协同配合，提升团队整体效能。各部门要积极补位、紧密协同，加强相互借鉴与共同提高，提升团队整体作战能力。二是深化个人专业能力，加速个人成长。要自我加压，强化专业学习，深耕主责领域，锻造解决关键问题的能力，努力成为本领域的行家里手。三是增强主动服务意识，立足岗位贡献力量。要关心一线职工，主动将服务向下延伸，珍惜平台、立足岗位发挥作用，共同助力集团高质量发展。