陕建投资集团召开一届一次职代会暨2026年党建纪检和年度工作会

2月8日，陕建投资集团召开一届一次职工代表大会暨2026年党建纪检和年度工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实陕建控股集团二届二次职代会暨2026年度工作会议部署，总结“十四五”时期工作，分析新形势新任务，安排2026年重点任务，动员全体干部职工攻坚克难、接续奋斗，奋力开启“十五五”高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘军涛作工作报告。

会议指出，2025年，面对复杂严峻的内外部环境，集团上下积极贯彻陕建“11311”工作方针，迎难而上、主动作为，党的建设持续增强，投资质效持续向好，治理体系持续健全，建设运营持续提质，风险防控持续筑牢，投资研判、合规管理、安全生产等体系持续完善，推动各项事业取得新进展。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年。做好全年工作，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”工作总基调，深耕主责主业、增强核心功能、优化机制体制、增进职工福祉，奋力扩领域、强履约、增效益、育新机，努力在陕建集团建设“世界一流企业”的新征程中，作出新的更大贡献。

陈康健指出，“十四五”时期，集团深融陕建集团发展大局，全面践行“运营引领、投资驱动、建造支撑”产业发展理念，坚持深耕细作，绘就市场拓展新格局，精管细控，筑牢项目管理新支撑，提质升级，激活组织管控新效能，改革创效，凝聚高质量发展新动能，为开启“十五五”新征程奠定了坚实基础。

陈康健强调，“十五五”期间，集团将锚定陕建集团战略规划，立足集团实际，全力推动企业改革持续深化、产业结构不断优化、突出问题有效化解，确保改革不偏向、创新不掉队、转型走在前、风险控得住、发展高质量，着力构建“3+2+X”业务发展格局，强化使命担当与产业引领，聚力科技创新与成果转化，狠抓治理效能与内外协同，激活全员动能及激励机制，以高质量党建护航高质量发展，奋力谱写集团可持续发展新篇章。

陈康健强调，今年要全面推动“1266”工作方针落地见效，紧紧围绕高质量发展一条主线，聚焦质的有效提升和量的合理增长“两个方面”，不断优化运营管理、建设管理、市场开拓、合规管理、创新管理、全面从严治党“六个体系”，抓好运营创效、投资控制、合规管控、标准化建设、科技赋能、产业转型“六项重点工作”。要聚焦五个方面精准发力，一要突出战略引领，保持定力、前瞻布局，夯实发展根基；二要突出主责主业，推动管理升级与市场升级，厚植内生动力；三要突出价值创造，实现由“被动跟进”向“主动出击”、由“资源驱动”向“能力支撑”、由“规模取胜”向“量质齐升”的根本转变，创优发展路径；四要突出投资管理，加强投资评审、过程管控、成本控制与合规风控，确保行稳致远；五要突出资源支撑，纵深推进运营创效、科技创新、资本价值、专业优势、人才根基，全面释放发展动能，确保“十五五”高起点开局。同时，要全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，加快清廉国企建设，深化作风能力提升，巩固风清气正的政治生态，以高质量党建为高质量发展蓄势赋能。

刘军涛要求，要坚定不移拓市场、优布局，开创业务增长新局面，全力深耕省内主战场，持续做强省外重点区域，审慎探索海外新兴市场。要坚定不移强管理、提效能，锻造核心竞争新优势，聚力化解存量项目问题，系统提升项目管理与运营创效能力，强化过程检查与整改闭环。要坚定不移促改革、增动能，培育企业发展新引擎，深化战略传导与内控建设，优化治理机制与授权体系，强化人才梯队建设与数字化赋能，推动新材料新技术转化应用。要坚定不移控风险、守底线，筑牢稳健经营新防线，严守安全生产红线，严控财务与融资风险，强化全过程成本管控，健全合规管理与审计监督体系。要紧扣企业战略，全力以赴完成年度各项目标任务，为陕建集团打造“世界一流企业”贡献投资力量。

会上，集团纪委和工会分别作了工作报告，听取了2025年度选人用人报告，开展了领导干部民主测评，审议并表决通过了《集团“十五五”规划（草案）》及大会决议，并就职工提案进行了解答。会议还对2025年度在企业管理、业务能力、学习提升、党建宣传等方面表现突出的集体和个人予以表彰，并现场签订了2026年度党建暨党风廉政建设目标责任书、总部职能部室目标责任书、项目公司目标责任书及集体劳动合同。