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2026
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盘点“十四五”看陕建答卷：陕建投资集团篇
作为陕建“投资驱动”的重要引擎，“十四五”时期，陕建投资集团应势而生、乘势而上，全面贯彻新发展理念，深度融入陕建发展大局，坚持以投资为纽带对接国家战略与区域需求，在推动产业升级、服务地方经济中彰显国企担当。五年来，其始终秉持“稳中求进、以进促稳”总基调，践行陕建“运营引领、投资驱动、建造支撑”发展理念，聚焦主责主业，在市场开拓、项目管控、治理革新、党建引领等方面持续发力，实现了从起步探索到稳步成长的全面突破，成为陕建产业结构优化升级的重要“驱动器”，书写了服务大局、驱动发展的精彩篇章。
五年深耕，市场开拓闯出新天地
作为陕建专业投资管理平台，投资集团肩负调整经营结构、优化市场布局、推动高质量发展的战略使命。五年来市场开拓成果丰硕——投资驱动新签合同额实现跨越式增长，其中三年超额完成既定任务，有效带动陕建施工板块产值稳步攀升。特别是2024年以来，投资集团抢抓交通强国建设机遇，接连中标惠坪高速、高鄠复合通道等5个重大高速公路项目，总投资规模突破425亿元，为企业转型注入强劲动能。市场布局也从三秦大地向全国辐射，落地省内外项目42个，覆盖10个省、自治区、直辖市，并深耕西北、西南、华南等区域市场；业务领域从传统交通基建，逐步拓展至新能源、生态环保等新兴赛道，“陕建投资”品牌愈发响亮。
投资集团管理的项目分布图
五年夯基，项目管控跃上新高度
投资集团始终以“稳存量、优增量、强合规、提效能”为主线，构建项目全生命周期管理体系，持续提升管控品质与运营创效能力。针对存量项目，严格落实国办“84号文”等政策要求，推行“分类施策、专班推进”模式，高效化解遗留问题。在项目实施阶段，对进度、成本、质量开展穿透式、动态化管控，保障项目优质高效推进。运营阶段，将运营需求系统融入规划、设计、建设等各阶段，从源头践行“运营引领”理念；强化绩效考核导向，稳步推进投资收益持续增长，实现投融资良性循环。“投、融、建、管、运”全流程的管控体系日趋成熟，为项目价值提升和企业稳健发展提供了坚实保障。
投资集团召开高速公路项目高质量建设现场会
五年革新，治理效能实现新跨越
投资集团召开一届一次职代会暨2026年党建纪检和年度工作会，对“十四五”改革成果进行总结
改革是发展的根本动力。2024年9月，投资集团完成改制并正式运行后，以深化国企改革为抓手，全面践行陕建“11311”工作方针，构建起集团总部与项目公司权责清晰、运转协调的两级法人治理结构，实现“放权赋能”与“有效监管”有机统一。大力推进三项制度改革，建立以价值创造为导向的激励约束机制，实现薪酬与业绩贡献紧密挂钩，推动“能上能下、能进能出”选人用人机制落地见效，充分激发全员干事创业内生动力。同时，完善两级财务管理体系，深化全面预算管理，再造资金管控流程，实现银行账户可视可控、资金流动可溯可追。此外，精准转化政策红利，成功获批国家政策性金融工具，项目融资成效显著，为企业发展提供坚实资金支撑，体制机制活力持续释放。
五年铸魂，党建引领凝聚新合力
坚持党的领导、加强党的建设，是企业发展的“根”和“魂”。投资集团党委成立以来，始终把牢政治方向，持续夯实组织基础，新成立党支部6个，扎实推进党建标准化建设，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。探索构建惠坪高速等重大项目“大监督”体系，常态化开展警示教育、廉政谈话，营造风清气正的企业政治生态。同时，深入弘扬“向善力建”企业精神，强化文化赋能，鲜明的政治底色与浓厚的奋斗氛围，凝聚起全体干部职工同心同德、砥砺奋进的磅礴合力，为企业高质量发展提供坚强组织保障。
投资集团党委组织开展警示教育活动
大道至简，实干为要。回望“十四五”，投资集团以坚定的投资意志、卓越的管控能力、锐意的改革勇气，实现了跨越式发展。展望“十五五”，投资集团将继续坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，聚焦国家重大战略，紧跟陕建决策部署，围绕传统产业稳盘、战新产业提速、协同产业提质三大方向，深入实施投资集团“1266”工作方针，转化政策研究、深化运营创效、优化市场布局、强化科技创新，向着更高质量、更有效率、更可持续的发展目标奋勇前进，为陕建控股集团打造“世界一流运营投资建设服务商”贡献坚实投资力量。
