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2026
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赋能“十五五” 实干启新程丨陕建投资集团“润禾讲堂”第一期培训班圆满结业
人勤春来早，奋进正当时。为全面践行陕建集团“运营引领、投资驱动、建造支撑”的产业发展理念，系统提升集团经营性投资项目全生命周期管理能力，持续强化团队专业素养与战略执行力。2月25日至26日，陕建投资集团2026年度经营性投资项目管理能力提升培训（“润禾讲堂”第一期）在西安圆满举行。集团党委书记、董事长陈康健出席培训，党委副书记、总经理刘军涛作结业讲话。
本次培训作为集团“十五五”开局的首场战略赋能行动，紧扣“经营性投资项目管理能力提升”核心主题，聚焦集团“1266”工作方针，精准锚定集团“3+2+X”业务布局需求。培训课程坚持理论深度与实践导向并重，特邀行业资深专家专题授课，围绕投资决策、建设管控、资金谋划、风险合规等关键环节，开设《管理者核心能力锻造》《基建投资项目运投建一体化管理》《2026年政策资金解读及重大项目谋划》《以审计视角提升投资项目合规化管理》等精品课程。
培训期间，学员们以“空杯心态”投入学习，课堂专注聆听、深入思考；研讨中各抒己见、碰撞智慧。聚焦投资模式、投资控制、风险防控等实务难题，学员们在理论与实践的深度融合中破解认知瓶颈、凝聚发展共识。大家纷纷表示，本次培训靶向精准、内容务实，既系统梳理了专业知识体系，又搭建起跨部门、跨区域的交流平台，为高效推进项目管理、服务集团战略落地提供了有力支撑。
结业仪式上，刘军涛对培训成效给予充分肯定，并对全体学员提出三点期望：一是在靶向赋能中补短板、强根基、聚合力。全体学员要主动跳出“重施工、轻运营”“重获取、轻风控”的传统思维，深刻把握“运营引领、投资驱动、建造支撑”的核心要义，真正理解并践行投资项目价值创造逻辑。要切实践行“上下同心、内外联动”的协同发展要求，共同凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。二是在知行合一中勇担当、善作为、建新功。面对“十五五”开局的关键阶段，全体学员要以学铸魂、坚定战略自信，将个人成长融入集团“3+2+X”业务布局；以学增智，破解发展难题，以学促干，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力打造经得起检验的标杆项目。三是在持续学习中强本领、筑根基、谋长远。全体学员要保持勤学善思的劲头，树立终身学习理念，聚焦投融资创新、数字化管理等前沿领域持续补短板、锻长板；发扬互帮互学的作风，发挥“传帮带”作用，推动团队整体能力跃升；以“比学赶超”的浓厚氛围，奋力交出“十五五”开局之年的高分答卷。
此次培训的成功举办，是集团深化专业复合型人才梯队建设的重要举措，也是落实陕建“11311”工作方针的生动实践。下一步，集团将持续聚焦战略转型与业务发展需求，常态化开展精准化、专业化培训，不断夯实人才根基、激发内生动力，为集团高质量发展注入强劲动能。
集团领导班子成员、总部全体职工，各项目公司领导班子及部门负责人在主会场参会；各项目公司业务相关人员在视频分会场参会。
