01
2025
-
05
陕建控股集团党委委员、副总经理高建成一行到高鄠复合通道项目调研指导工作
4月30日,陕建控股集团党委委员、副总经理高建成一行到高鄠复合通道项目调研指导工作。陕建控股集团投资管理部总经理何增发参加会议。会议由陕建投资集团党委书记、董事长陈康健主持。
4月30日,陕建控股集团党委委员、副总经理高建成一行到高鄠复合通道项目调研指导工作。陕建控股集团投资管理部总经理何增发参加会议。会议由陕建投资集团党委书记、董事长陈康健主持。
会上,高鄠复合通道项目公司董事长李鹏飞就项目进展情况进行了汇报。
高建成就进一步做好项目各项工作提出六点要求,一是强化合规管理。严格遵守法律法规,准确把握BOT项目运作特点,落实全过程责任管理,确保项目合法规范推进。二是突出目标导问。统筹建设与运营管理,优化实施方案,严控施工成本,严把工程质量,科学平衡质量、成本与进度关系,确保投资收益达标。三是完善制度保障。健全公司治理机制,强化内控体系建设,以制度化管理提升企业运营效能。四是加强进度统筹。科学制定实施计划,细化年度任务目标,有序推进融资工作。五是打造品质工程。建立全过程质量管控体系,重点抓好施工质量和关键环节管理,树立陕建集团“投、建、运”品牌形象。六是坚持党建引领。发挥党组织战斗堡垒作用,强化廉洁风险防控,做好舆情监测管理,营造风清气正的发展环境。项目全体同志要统一思想,继续努力,以更高标准推动各项工作落实,为陕建集团高质量发展作出更大贡献。

何增发围绕项目决策及管理体系建设提出三点意见,一是严格规范投资管理,坚决履行三级决策程序,确保投资决策科学严谨;二是深化BOT模式应用,统筹项目全生命周期管理,做好项目“投、建、运”整体规划;三是健全成本管理体系,优化资金收支管理,确保项目运营效益最优。
陈康健表示,项目团队要珍惜成长机遇,保持高效作风,确保项目高标准、高效率推进,全力打造标杆工程。他对项目公司下一步工作提出四点建议,一是统筹谋划,抓好项目控制性工程;二是降本增效,严控项目投资;三是加强学习,全面提升业务能力;四是加强队伍建设,打造品牌团队。
陕建投资集团副总经理朱洲鹏及相关部门负责人,高鄠复合通道项目公司总经理张晓辰及其他班子成员等参加会议。
投资,业务能力
微信公众号