陕建投资集团召开2026年半年工作会

7月19日，陕建投资集团召开2026年上半年工作会，深入学习贯彻习近平总书记在6月30日中央政治局会议上的重要讲话、对防汛救灾工作作出的重要指示及陕建控股集团2026年上半年工作会议精神，全面总结上半年工作成效，精准研判当前发展形势，统筹部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、真抓实干，全力冲刺年度发展任务。集团党委书记、董事长陈康健出席并讲话，党委副书记、总经理刘军涛主持。

陈康健指出，上半年，集团严格落实陕建控股集团“11311”工作方针和“五个三”年度重点任务，紧扣集团“1266”工作方针，攻坚克难，拼搏奋进，企业发展总体保持稳中有进的良好态势，为圆满完成全年目标任务筑牢了坚实根基。

陈康健强调，一要锚定战略规划，优化投资布局，实现提质升级。要把握政策导向，紧跟国家“六张网”建设、城市更新、新基建、新型储能等市场机遇，精准对接优质赛道，提前布局重点领域，推动政策落地转化；要拓宽市场空间，紧扣集团“十五五”规划，锚定“3+2+X”业务布局，统筹传统业态与新兴产业双向发力。二要严守风控底线，夯实安全生产，筑牢发展保障。要严把投资关口，加强投资项目可行性研究，完善多层级评审机制，将常态化监督贯穿建设全过程；要加强合规建设，编制“三单两库”，将合规要求嵌入关键流程；要持续抓好审计整改，健全内部审计体系，实现标本兼治；要严抓安全生产，健全安全治理体系，确保安全生产形势持续稳定；要巩固检查成效，强化专项检查成果运用，以常态化整治助推经营管理提质增效。三要淬炼过硬本领，提升管理能力，积蓄发展动能。要深化敢为人先的思维能力，从“被动等待”转向“主动谋划”，以创新思维破解经营堵点；要提升科学高效的决策能力，优化科学决策机制，针对新产业、新赛道引入外部专业力量；要规范决策流程、厘清治理权责，全面降低决策风险；强化内外协同联动，深化与地方政府、央国企、优质民企战略联动机制，形成优势互补合作格局；打造务实高效的管理能力，深入实施“流程再造”，构建闭环高效的管理体系。四要科学分类处置，突出价值创造，提升经营效益。要科学处置存量项目，实施“一项目一策略”，推进资产盘活；要深化运营创效，以运营需求引导投资决策，探索路衍经济、特色文旅等多元路径；要强化资本赋能，深挖资产潜力，激活沉淀资本，积极争取政策性资金，为项目全周期注入金融“活水”。五要强化党建引领，凝聚奋进合力，厚植企业根基。坚守“立党为公”根本立场，严格落实“第一议题”制度，推进党建与生产经营深度融合；持之以恒践行正确政绩观，以正确导向引领企业高质量发展；严格监督执纪问责，推进风腐同查同治；建强干部人才队伍，坚持实干实绩用人导向，精准引育专业人才；汇聚群团合力，推进创新创效活动，激发职工群众干事创业动能；弘扬“真抓实干”优良作风，以钉钉子精神推动各项工作落地落细。

陈康健要求，集团全体干部职工要以更加昂扬的斗志和务实的作风，坚决贯彻落实集团各项工作部署，精准把握投资方向，聚焦关键环节，拿实招、求实效、出实果，全力以赴冲刺下半年，奋力拼搏实现全年目标任务，推动集团高质量发展再上新台阶，为陕建集团加快创建世界一流运营投资建设服务商贡献坚实投资力量！

刘军涛要求，要聚焦市场拓展，全力冲刺经营指标；要聚焦项目建设，全力提速增量攻坚；要聚焦存量化解，全力突破回款瓶颈；要聚焦管理提升，全力夯实发展根基；要聚焦风险防控，全力筑牢合规底线；要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，抢抓“十五五”开局之年的战略机遇，全力以赴确保全年目标任务圆满完成，推动集团高质量发展取得新成效。