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25
2025
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07
陕建投资集团召开2025年半年工作会
7月25日，陕建投资集团召开2025年半年工作会，回顾上半年工作情况，深入分析当前形势，聚焦全年任务目标，谋划部署下半年重点工作任务，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的斗志和务实的作风，拿实招、求实效、出实果，奋力拼搏实现全年目标任务，以实干实绩推动企业高质量发展。陕建控股集团党委委员、副总经理高建成到会指导。陕建投资集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘军涛主持会议并作工作部署。
7月25日，陕建投资集团召开2025年半年工作会，回顾上半年工作情况，深入分析当前形势，聚焦全年任务目标，谋划部署下半年重点工作任务，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的斗志和务实的作风，拿实招、求实效、出实果，奋力拼搏实现全年目标任务，以实干实绩推动企业高质量发展。陕建控股集团党委委员、副总经理高建成到会指导。陕建投资集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘军涛主持会议并作工作部署。
高建成对投资集团2025年上半年各项工作给予肯定。他指出，面对上半年复杂多变的市场环境，投资集团保持了稳健向上的发展态势，在项目落地、改革创新、风险管控等方面取得了积极成效，为陕建集团整体经营目标的实现作出了积极贡献。
高建成表示，下半年是陕建集团实现“十四五”规划目标的决胜时刻，投资集团要坚持以陕建集团“11311”工作方针为指引，持续强化核心功能建设，全面提升价值创造能力，为陕建集团加快建成世界一流企业贡献新的力量。围绕投资集团下一步工作方向，高建成作出五个方面重要指示：一要加强党的建设，以过硬作风保障高质量发展。要坚持党建引领，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，围绕中心工作促进业务发展；要充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，通过加强作风建设、完善制度机制，为各项业务开展提供坚强政治保障。二要提高政治站位，全面落实集团战略定位要求。要深刻把握陕建集团赋予投资集团的职责使命，聚焦投资管理主责主业，着力构建科学规范的投资决策机制和全面有效的内控体系，持续强化风险防控能力，全面提升投资管理水平，切实发挥陕建集团战略投资平台的核心功能。三要聚焦发展战略，优化产业结构提升投资质量。要紧密围绕陕建集团战略规划，重点布局基础设施、新能源、环保等战略领域，建立科学的项目评估机制，综合考量经济效益、风险管控和产业协同等因素；要主动对接市场需求，加强项目储备，特别要重视前期论证工作，确保每个项目都经得起市场和时间检验。四要转变发展理念，以效率效益为核心推动投资工作。要强化资本运营意识，建立全生命周期管理体系，持续优化投资决策流程，加强成本管控，注重投入产出比；要将运营需求前置至规划设计阶段，实现建设标准与运营需求的无缝对接，确保项目全周期效益最优；要培养专业化运营团队，从源头上提升项目盈利能力，实现投资价值最大化。五要严守风险底线，确保项目平稳健康发展。要建立健全全面风险管理体系，重点防范投资决策、合规经营、资金运作等关键环节风险，加强市场研判能力，严格执行投资决策程序，确保合法合规；要完善投后管理机制，动态监控项目运营情况，及时化解潜在风险，确保项目稳定运行。
陈康健指出，上半年，投资集团认真落实陕建集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会工作部署，深入践行“11311”工作方针，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”工作主线，坚定发展信心，保持战略定力，主动作为、真抓实干，内控体系持续完善，经营业绩稳步提升，项目管理提质增效，风险防控扎实有效，党的建设全面加强，各项工作取得积极成效。
就做好下半年重点工作，他强调：一是要强党性、重作风，汇聚企业发展新动能。要深化理论武装，狠抓作风建设，激发群团活力，切实把党的创新理论转化为坚定理想信念、锤炼党性修养、指导实践、推动工作的强大动力。二是要强研判、拓市场，构建高质量发展新格局。要深化政策研究，强化战略引领，聚焦区域深耕，增强协同效能，攻坚重大项目，突破战新领域，推动政策红利向发展动能转化，加速推动项目落地。三是要强改革、促转型，激发体制机制新活力。要优化顶层设计，夯实战略基础，创新体制机制，提升管理效能，强化精细管理，筑牢质量根基，以目标考核激发动能，将管理精度转化为企业效益，推动高质量发展。四是要强风控、守底线，筑牢稳健发展新根基。要立足战略全局，筑牢源头防控堤坝，压实全周期管控，织密过程风控网络，深化闭环管理，构建长效提升机制，坚决将不符合战略定位、风险较大项目挡在门外，严守系统性风险底线。五是要强执行、抓落实，展现担当作为新气象。领导干部要率先垂范，切实发挥“头雁效应”，全体员工要勠力同心，形成“握指成拳”的合力效应，服务保障要全面升级，建立快速响应机制，确保各项工作高效推进。
刘军涛系统复盘总结了上半年工作，对标年度工作目标，对下半年重点工作进行安排部署，要求全体职工紧盯目标、狠抓落实，全力冲刺年度目标任务。一是要保持发展定力，以更大力度拓市场。要坚持拓展市场、优化布局、创新驱动、合作共赢，多措并举保持企业的稳定经营。二是要提升发展质效，以更实举措强管理。要强化成本管控、改革创新、管理效能，着力构建支撑企业高质量发展的基础能力体系。三是要树牢底线思维，以更高标准防风险。要聚焦生产安全、资金安全、稳定经营，全力守牢安全底线、提升风控能力、保障投资收益、落实目标考核，进一步筑牢安全发展底线。四是要强化党建引领，以更严要求抓作风。要持续加强作风、人才队伍、企业文化建设，凝聚发展共识，为企业高质量发展提供强大精神动力和文化支撑。
会议还传达了陕建集团2025年半年工作会议精神，通报了投资集团上半年投资指标完成情况及项目公司专项检查情况，并对相关工作作了专项安排。
陕建集团投资管理部业务主管、投资集团领导班子成员、全体员工及陕建集团控股、参股的各项目公司主要负责人在主会场参会。各项目公司管理人员在视频分会场参会。
实绩,拓展
