陕建投资集团召开安全生产工作会

8月18日，陕建投资集团召开安全生产工作部署会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，再学习并传达陕建控股集团安全生产工作会议部署要求，回顾集团上半年安全生产工作成效，分析当前安全生产形势，研究制定针对性措施，确保集团安全生产形势持续稳定。集团党委书记、董事长陈康健出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘军涛主持会议并安排部署下一阶段安全生产工作。

会议强调，一要提高政治站位，以“底线思维”抓好责任落实。要强化政治意识，清醒认识“安全是发展的前提，发展是安全的保障”，构建“集团党委统筹、项目公司主责、全员参与”的责任链条；要强化党建引领，通过“党建+安全”融合机制，发挥党员在风险排查、应急抢险中的先锋作用。二要认清安全形势，以“如履薄冰”态度筑牢安全防线。要深刻汲取教训，对照典型案例开展全员警示教育，始终将安全生产工作放在心上、抓在手上、落实在行动上；要保持高度警醒，动态研判风险、以案为鉴，对安全生产关键环节实施提级管理，时刻防范系统性风险发生，确保“不安全不生产”。三要突出管控重点，以“零容忍”决心狠抓管控措施。要健全责任体系，切实压实各层级安全责任，坚决杜绝安全事故的发生；要强化过程管控，加强承包单位专业资格和安全业绩审查，从源头严把承包单位入场关；要加强应急管理，认真分析研判各种安全风险因素，有针对性地完善应急预案，切实做到“宁可备而不用，不能用时无备”。四要严格追责问责，强化监督考核。要督查督办到位，严格落实建设单位监督管理责任，坚决防止排查走过场、敷衍应付；要安全教育到位，杜绝未经安全教育培训或安全教育培训不合格的人员上岗作业；要追责问责到位，牢固树立隐患就是事故的理念，加大重大事故隐患处理问责力度，切实夯实各层级安全责任。

会议指出，安全生产是集团管好存量资产的首要条件，是发展增量资产的重要基础，是广大职工的基本要求。会议要求，一要强化安全管理体系，压实全员责任。集团要制定统一安全制度，统筹资源调配与监督考核；项目公司要完善隐患排查、应急预案等核心制度，健全安委会组织架构；总承包单位要严审资质与合同责任，强化作业前交底、作业中监管、作业后考核闭环。二要深化教育培训，提升管理能力。通过VR模拟技术与案例教学，提升应急处置能力；要建立安全绩效激励机制，激发全体员工的安全责任感和积极性，营造良好的安全生产氛围。三要全面强化双重预防机制，筑牢坚实的安全防线。动态管控重大风险，禁用淘汰设备，源头消除隐患；定期排查隐患，紧盯重大隐患上报治理；加强第三方对高风险项目的专业检查力度。四要推动智慧化管理，赋能安全升级。充分运用无人机、智能监控等方式实时巡查，大力推广智能穿戴设备监测作业人员体征，分析隐患数据，优化管理措施，提升标准化水平。五要完善应急管理，提升处置能力。制定详尽的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行应对；根据不同项目的风险类型和特点，配备相应的专用救援设备，确保在紧急情况下能够迅速展开救援工作。